Mitarbeitendenbefragungen sind ein wichtiges Steuerungsinstrument der Personalentwicklung, gerade auch in Zeiten von Wirtschafts- und Unternehmenskrisen, weil sie Unternehmen helfen, sich an die sich wandelnden Anforderungen der Arbeitswelt anzupassen. Durch die zunehmende Flexibilisierung der Arbeit, dem aktuellem Fachkräftemangel und die steigenden Erwartungen an eine positive Unternehmenskultur sind Unternehmen/Organisationen stärker gefordert, die Bedürfnisse und Meinungen ihrer Mitarbeitenden zu verstehen und darauf einzugehen.

Die Bedeutung zufriedener Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist hoch, beeinflussen sie aufgrund ihrer Motivation, ihres Engagements und ihrer Loyalität die wirtschaftliche Lage, den Erfolg und die Zukunft eines Unternehmens.

Der konkrete Nutzen für alle Beteiligten einer Mitarbeitendenbefragung ergibt sich aber nicht durch die reine Abwicklung einer Befragung, sondern erst in der Ableitung und Umsetzung wirksamer Verbesserungsmaßnahmen und nutzt so die Potenziale der gewonnen Befragungsergebnisse vollständig aus.

Erst dann ist es möglich, die Mitarbeitendenzufriedenheit und -bindung zu erhöhen, indem man die Identifikation mit dem Unternehmen/der Organisation stärkt, frühzeitig Unzufriedenheiten oder Probleme erkennt und Fluktuation reduziert. Weiterer Nutzen ergibt sich in der Verbesserung des Arbeitsklimas und der Unternehmenskultur, in der Steigerung der Produktivität und Leistungsbereitschaft sowie in der Stärkung des Employer Branding.

Gerade in Zeiten hybrider Arbeitsmodelle und veränderter Mitarbeitendenerwartungen bieten Befragungen eine wertvolle Möglichkeit, aktiv auf die Bedürfnisse der Belegschaft einzugehen und eine positive, zukunftsorientierte Unternehmenskultur zu gestalten.

Auch bietet sich eine parallele Durchführung einer Mitarbeitendenbefragung und einer psychischen Gefährdungsbeurteilung an, aufgrund von Effizienzgewinn (z.B. durch die Vermeidung doppelter Befragungen und reduziertem Aufwand für Mitarbeitende und Organisation), höhere Akzeptanz und Beteiligung, ganzheitlicher Analyse der Arbeitsbedingungen durch die umfassendere Bewertung psychischer Belastungen und Zufriedenheit. Insgesamt sorgt die parallele Durchführung für eine effizientere, aussagekräftigere und wirksamere Erhebung arbeitsbezogener Belastungen und Verbesserungspotenziale.

Fazit: Mitarbeitendenbefragungen sind in Krisenzeiten nicht nur sinnvoll, sondern oft unerlässlich, um fundierte Entscheidungen zu treffen, Mitarbeitende einzubinden und das Unternehmen/die Organisation stabil durch die Krise zu steuern.

Für weitere Informationen zu einer zielgerichteten und effizient durchgeführten Mitarbeitendenbefragung mit M+M nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf: opitz@m-plus-m.de

Weiterführende Informationen:

Konzept Mitarbeitendenbefragungen zielgerichtet und effizient durchführen