Messung und Steuerung
Um auf ein Ziel punktgenau zuzusteuern, muss man nicht nur seine Distanz zum Ziel kennen, sondern auch alle Einflussfaktoren berücksichtigen.Warum wollen Unternehmen die BSC als Führungs- und Steuerungsinstrument nicht mehr missen?
Ihr Nutzen:
Ihnen wird durch den Einsatz der BSC eine einfache und transparente Unternehmenssteuerung ermöglicht. Sie besitzen damit ein ganzheitliches Mess- und Steuerungssystem, in welchem Finanz-, Kunden-, Prozess- und Qualitäts- sowie Mitarbeiterkennzahlen integriert sind und somit ein zielorientiertes, reaktionsschnelles Handeln gewärleistet wird.Möchten Sie Ihre Unternehmenssteuerung optimieren?
Wir unterstützen Sie dabei!
So geht's:
Die Einführung einer BSC beginnt mit dem Festlegen von Vision und Strategie des Unternehmens, denn diese bilden die Voraussetzung für eine wirksame Umsetzung. Grundlage sind dabei die Analyse der vorhandenen Ansätze im Unternehmen und in Workshops mit den Top-Führungskräften sowie Mitgliedern aller Bereiche und Funktionen im Unternehmen.In einem weiteren Schritt werden bestehende Kennzahlen bewertet und vervollständigt sowie deren Verfügbarkeit und Datenqualität überprüft. In einem mehrstufigen Prozess werden für alle ergebnisverantwortlichen Einheiten des Unternehmens Balanced Score Card® abgeleitet, ausformuliert und vernetzt. Auf jeder Ebene werden damit Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge der vier Gestaltungsfelder (Mitarbeiter, Prozesse, Kunden, Wirtschaftlichkeit) herausgearbeitet, so dass insgesamt ein einheitliches Mess- und Steuerungssystem für das gesamte Unternehmen erreicht wird.
Sie erhalten somit:
Eine einfache Cockpit-Steuerung für die Unternehmensleitung und Führungsebene mit Ampelanalyse, die Sie frühzeitig Probleme erkennen lässt, um schneller als Ihre Wettbewerber auf Veränderungen reagieren zu können.Dazu können Sie folgende Studie für EUR 20,00 bei uns erwerben:
Die Umsetzung der Balanced Score Card in der Unternehmenspraxis [ BSC-Studie ]